遇到厉害的做号者,三四个人的小团队,一天就能生产100多篇稿子,不求质,但人海战术仍然对应出百来万的点击量,差不多也是千把块钱。 问题在于,对于传统图文类内容,这三种获利方式的判断的确是成立的。 正好王功权也想把工作重点从海外转向国内,于是欣然笑纳。
天才一点的学霸型创业者,如雷军和周鸿祎这个水平的。 在企业级服务市场要想做大客户并不容易,大型企业尤其注重品牌,创新型公司基本没有机会。 曾经靠在北京的两家刚开不久的店,雕爷牛腩就估值4亿了,融资6000万,并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目,比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。
有所为有所不为,把自己核心能力想清楚了再做透,是中期和后期发展当中最重要的事情。没有看过的人肯定就不知道怎么做,而像我可能刚好在做餐饮的过程中接触过,不敢说有多精通,但我至少知道每个行业的特殊性,怎么打破行业之间的隔阂,整合资源。
他坦陈,当时这样的合作在品牌公关上的价值远大于实际价值,在商务合作方面,能够给到有效资源并不多。第一个打仗,是在大学的时候,我们几个人只凑了几万块钱要创业。